开一家奶茶店，要做到全面的考虑，经过本行业各种比对，可对行业有一个大致了解，可以知道对手各个方面的一些信息。经过一些计算就可以得知别人所不知道的信息，如顾客群、行业一般水平（进入此行业需要具备的 基本资源），行业一般利润（大家的平均利润，如果低于这个值，做下去就没意义），市场容量（市场是否已经饱和，是否很难再分到一杯羹），各个对手的长处和缺点。这样才能有的放矢，避免同质化现象（如产品、风格相同等）发生，采取差异化战略。 　　在目标市场，挖掘消费者需求尚未满足的部分，将消费者细分（如有糖尿病人不能喝甜的，怕胖的人不喝甜的，爱美的人喝美容的、爱健康的人喝保健养生的、喜欢刺激的人喝刺激的等等），在产品、服务、人员、形象等方面与众不同。
　　产品上的差异性很重要，如果非要在一些常规领域去超过对手，别人财大气粗，你正面碰撞，那就得不偿失，不要跟着别人学，不要妄想用别人的游戏规则去打败别人，针对对手未满足消费者需求的方面制定出一套完整反击战略方案，避开对手锋芒，在对手的缺点处发动攻击，弥补对手的缺陷与不足，争取为消费者提供优质的产品和服务，要和对手做不一样的东西，小有小的好处，大有大的好处，小的店要做的就是精细化操作，大的店做的就是规模化操作，小店容易精细化操作打造出自己的特色，吸引一群共同爱好的人，大的店面因为面向消费者广，客流量大，做到让消费者感到温馨、亲切，所以，要发挥自己的长处，针对不同的优点，来扩大自己的独特优势。
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